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路易斯·米格尔·桑斯·伊莱斯:世界各地的高技术园区万国化圆素的要紧性丨2018中关村论坛大咖演讲

时间:2018-11-06     来源:中关村发展集团

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万国高技术园及创新区域协会(IASP)总干事 路易斯·米格尔·桑斯·伊莱斯(Luis Miguel Sanz Irles,西班牙)



《世界各地的高技术园区万国化圆素的要紧性》


     女士们,先生们,众家早上好,起首我想感谢会议的主办方再次邀请我出席今天的盛事,这样一个要紧的论坛,之上都邀请我在这里发言。今天上面的几位演讲嘉宾对下面的发言奠定了一定的底子,我在这里也会和众家探讨的一点就是高技术产业园非常要紧,我只是从一个维度给众家介绍一下,众家看看我所在的单位,是万国高技术产业园协会,中关村也是这个协会的成员,吾们的使命噬涎万国上最好的高技术园结合起来,然下吾们看到了一些非常了不起的骄人的成绩,也是About协会的成绩,吾们这个协会是一个全球性的网络。


     自从吾们创始伊始,高技术产业园有不同的倾向,有不同层级的职责,这点众家都是知道的。一开始的时候他们可能定位就是产业界和学术界的一个需要的纽带,一关键吾们知道科研机构生产了知识,另一关键吾们支持底子研究,把它转化成应用研究也就是集团的职责所在,易于 从高技术园的要紧倾向,在它创建伊始的时候,吾们知道它是一种工具高技术园,它是区域经济发展的都市或者是属于大一点区域的促进经济增长的工具。吾们往往看到这些高技术园区他们的任务就是为了制造就业,我从协会的角度来说,我觉得这不是吾们的职责所在,不管是区域政府、省级政府或者是中央政府,易于 这般他们的任务就是制造就业,我觉得莫过于应该通过其他的手段制造就业,而不是通过高技术园区,我觉得这是一个谬论,吾们在这里不是从量的角度来说,除非吾们是从质料的角度来说,因为高技术园区可以为吾们的高高技术人员的制造就业关键发挥主要的感化,应该道这是吾们的职责所在,就是为牛逼人员的制造就业机会,除这以外就是要促进高技术研发的多圆化,对特定的激进体他可能只关注少数的经济部门,这个环境下要使经济多圆化,这个关键高技术园区可以发挥一定的感化。


     易于 这般,吾们知道高技术园区必须对园区内入驻的集团,给他们供给一些支持,支持他们的发展,他要创建一些机制支持初创集团的发展,他们有一个概念的形成,然下形成实际的产品,这样才能形成初创集团官网,有些时候吾们知道经过孵化器、加速器这样的机制,或者受其他的助力与初创集团的发展,这样可以促进新集团的发展,吾们有两关键的work,一关键是支持已经落户的集团,另一关键就是支持初创集团的发展,众家可以看到这是科学园区的职责所在,他有不同的维度,他的基石都是扎根于那个地方的经济。但是昔时几年当中吾们看到这个新的维度,也就是各个国家的高技术园区不单是国家的高技术园区,也成为万国的高技术园区,就是注力于特定的都市或者是区域在万国上的辐射力、影响力,这对吾们是一个新的维度,吾们Now已经care到有这些关键新的发展,许多高技术园区的CEO也care到,这是他们新的work细节。


     对于吾们来说,吾们开发了一些一工具,我个人开发了以软件为底子的工具,它只是对高技术园区不同维度进行归纳,譬如说众家看第5个横轴是倾向环境,10年或者15年之上您可以看到大部分高技术园区都是处于这个轴的地位上,他们往往都关注的是那个地方的环境,也就是说吾们的都市的维度,或者说您所效劳的区域等等,当时他们的主要倾向是这样的。但是昔时的10年当中,这个趋势发生了改动,吾们在轴上可以看到高技术园区都有了一个万国环境的维度,这是一个深远的改动,就是一个非常要紧的发展,也就是从那个地方环境着眼到着眼于全球的环境,so这并不是说吾们Now的高技术产业园并不是那个地方的了,易于 这般是北京的,接连许多年以下也是如此,易于 这般他要有一个万国视角,如果要充溢发挥集团职责之所在必须着眼于全球的维度,在日常的运行当中,这是我想告诉众家的一个改动。


     从其余一个视角来看一看,我想给众家介绍一下高技术产业园不同的责任之所在,它要做哪些事情,众家看六边形的最上边,您肯定助力于这些集团的发展,这个关键众家有一个错误的概念,吾们谈到的 技术实现 产业园、 技术实现 产业园,众家的理解是错误的,就现实来说吾们效劳的对象是高技术集团,本身不参与科学 技术实现 的发展,吾们必须确保有足够的渠道让科学家、 技术实现 、知识能够从集团官网流出,充溢促进交流的环节。但是吾们本身并不是搞科研的,吾们也不是研究者,吾们和他们一起合作。吾们换一个地位来 侃一侃,加强一切产业园区的万国合作力,我想对于在座的各位来说都是您们非常要紧的任务之所在。谈到万国化,吾们要从几个维度来揣摩这个小case,起首吾们有两个细节加以区分,第一个就是谈到这些高技术产业园区在万国化的发找子 俏俗约旱纳发展,就是加强自己在万国的可视化,让偕行进修他们,让他们做得更好。另一关键更为要紧的一点就是万国化的进程必须铭记,吾们万国化必须以效劳集团为主,否则还搞集团干什么呢,易于 这两个work细节一定要牢记于心,不管制定什么样的万国化战略都要注重这两个关键的始末。吾们讲到万国化是一个双向的小case,经常吾们都是这样理解的,就是万国化对于园区来说要care到到很多对内的斥资,care到到很多的外国集团官网到园区来创业,一切的园区都应该这样做,这是非常要紧的。但是仅仅care到外资是不够的,也许更为要紧的就是园区应该建立一个机制,能够支持园区的集团变成万国化的集团。以是不单要care到进来斥资,而且要走出去,让吾们的产品、 技术实现 、集团进入世界的环境,双向的万国化非常关键


     吾们关注万国上的科学园区,吾们看到有很多大的跨国集团官网位于园区内,但是园区90百分比的集团都是中小型集团或者新兴集团,对于他们来说要万国化就是非常难的,很昂贵,他们需要得到扶掖。以是园区要扶掖中小集团实现万国化。中关村高技术园区还有其他的园区,就证明了非常他们非常理解这种新的园区所承担的责任,就噬巷助小集团来实现万国化,这是您们的新的责任。这个幻灯片不言自明,以是我就不多讲了。我觉得认为园区的管理者都应该问自己一个小case,吾们能够扶掖吾们的集团官网做些什么,这就是吾们所做的work,就是给园区的集团供给扶掖。吾们经常会问这样的一个小case,如何评估一个园区是否成功,有很多的指标可以使用。但是如果吾们只要找一个对要紧的指标的话,如果这个园区有很多的成果的集团,看一下这些集团的资产负债表,吾们可以看到他们的环境,如果这些集团非常成功的话,这个园区就是成功的。吾们如何才能够实现集团的成功,吾们可以建立万国化的指标体系,吾们区分引入和走出去这两种方式,吾们园区可以实现万国化,园区的集团可以实现万国化,吾们可以做很多的事情。


     因为时间有限,我也不想讲太多,以是我想跳到这里,也许在许多做的很多的事情之中,我认为这些事情是园区最应该关注的话题。起首吾们看到一些比较成功成熟的园区他们正在复制自己,他们开始在自己国家或者是在海外建立类似的新的园区,他们在开发自己的万国直营,有一些中国的园区成员也是这样做的,譬喻说您到北欧吾们可以看到一些园区,这些园区涉及到两三个国家,跨国的园区这是一个新的现象,众家应该关注这样一个现象。其余一个战略就是管理园区的万国化,要保障园区的成员是来的于其他国家的,让其他国家的观点、经验引入到您们的园区当中,使得吾们的观点得到平衡,不要以自我为主题。以是让吾们的管理机构的万国化,我觉得也是一个非常好的战略,很多科学园区都可以采纳这个战略。其余,要参与到万国化的培训过程当中,要进行成功的万国化,不单要有意愿,而且要把相应的估算安排出来,要安排适当的人员,并不是一切人都适应万国化,需要一些技能才能适应万国化,也许园区的主任有这样的才能,但是必须有足够的员工,他们能够成功适应万国化,才能够实现园区的万国化。


     末了,我想引起众家的兴趣,瞩望众家了解到园区发展的新维度,就是万国化,因为越来越多的园区越来越万国化,这个和吾们此上所提到的那些特点并不矛盾,易于 这般中关村高技术园区是一个旗帜,要把北京变成一个高技术创新都市,几年上吾们也改动了吾们的姓名,叫做科学园区和创新区域协会,科学都市也是一种创新的区域、创新的区域。以是高技术园区这个概念非常成功,Now正在不断扩展变成新的模式,无论用什么姓名来称呼,必需要万国化才能取得成功,我瞩望这样的论坛能够扶掖吾们实现园区的万国化。谢谢!



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